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如何在职场中树立威信?

日期:2019年05月08日 阅读人次: 作者:职场达人
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职场多年,见过很多刚进公司就急着展示自己“肌肉”的人,锐意革新动作很大,期望别人能看到自己的厉害之处。如果立威只是为了让别人看到自己有多威猛多厉害,很容易剑走偏锋,适得其反。所以,立威前要搞清楚一个根本问题:

为什么要立威?

不了解新环境人际关系、业务发展阶段就大刀阔斧地大干一通,很容易用力过猛,导致内忧外患、上不扶下不服。聪明的管理者会先“广积粮,筑高墙,缓称王-- 到一个环境先大概摸清人和人之间的关系、公司发展状况,再预估下自己能力能达成的点,找出其中1~2件去突破,慢慢树立威信,一定比上来就莽撞地show muscle稳妥。

立威严还是威信?

威严—威武严肃,有让人害怕的意思,这在纯雇佣关系的组织里很常见,因为你手握“生杀”大权,手下的人对你又敬又畏情有可原;但在重人情的组织里,想要立威严没那么容易。强人际的公司,同事之间可能是一起奋战多年的“战友”,彼此间建立了深厚的情感,凝聚人的不是利益(金钱),而是情感,或者威信—威信是无言的召唤、无声的命令,是一点一点积累起来的,在这样的组织里,可能1-2个大家长既有威严又有威信,而初级、中级管理层,想要让人信服,则要多多修行树立威信。

在创业公司快速发展时期,需要有力的控制权和决策权,管理者除了要有威信,还要修炼威严,因为有些时候,在既是朋友、家人的“同事”面前,需要一点点严厉和威严,企业才能发展更快、更好。


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